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为进一步贯彻执行后勤实业分公司党政会议精神,紧跟公司大力改革步伐,促进企业高质量发展,综合服务一科严格落实领导干部下基层”、一岗多技提效能”要求, 按照日反馈、周调度、月通报”,坚持从上到下、从里到外,从领导干部到职工全面优化升级管理,建立全覆盖、全挂钩、全技能”管理模式,达到提高效率、提升技能、提增效益目的。
干部俯下身,企业有活力。该科通过每日分派领导干部下基层,到各个科室部门负责抓劳动、抓纪律、抓卫生、抓技能、抓效率、保安全”等,将五抓一保”严格落实到位,通过微信、电话、拍照、现场办公等形式,及时发现、了解、收集存在的问题和意见,进行点对点、面对面精准解决问题,做到奔着问题去,追着难题去。通过领导干部变身当班员工,设身处地下基层、听需求、解难题,有效实行了实时流转、落实反馈的动态管理,全力稳保安全创效。
全力推行一人多岗、一岗多能”工作制度,所谓技多不压身,该科上下整体联动,有序推进,掀起新一轮比、学、赶、帮、超”的热潮,构建齐心尽足的工作氛围。通过明确实施范围、岗位职责和工作要求,细化责任主体,公开奖惩办法,将一人多岗、一岗多能”制度纳入月底考核评价,调动职工积极性由被动向主动转变,解决因个人缺位缓办延误工作的问题,不仅提高工作效率和质量,更能促进同事间的交流合作,使干部职工由专业型向全能型转变。
综合服务一科领导干部率先垂范,带头学习,并积极推行一人多岗、一岗多能”工作制度,做到一级抓一级,层层抓落实,严把责任关口,推动制度落实,确保岗位设置合理,达到干部职工动起来、忙起来,保证工作顺畅运行,为后勤实业分公司高质量发展贡献力量!
2023-04-13
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